园林工程基本管理要求

来源:杭州园林景观设计公司发布时间:2022-06-01 10:21:40

在园林工程施工管理者的职责中,施工方管理者的职责是在招投标、合同、造价和质量管理过程中为施工方管理者服务;

在园林工程施工管理者的职责中,施工方管理者的职责是在招投标、合同、造价和质量管理过程中为施工方管理者服务;施工方管理人员的职责是履行以项目管理为中心的管理职责。

正如园林工程管理的理念是明确的:以工程技术为手段和艺术方法,通过对园林建筑的各种设计元素的现场施工,使目标园林成为一个特定的优美景观区的过程,即按照特定的范围,景观设计中的多种设计元素(又称建筑元素)都是通过人工手段(技术和艺术)建造的,施工管理是指工程的实施,使园林达到一定的审美要求和艺术氛围。由此可见,人在施工管理中起着重要的作用。园林工程管理者的一系列管理过程,它能给社会、给企业带来怎样的效果。可以简单地理解为:一个园林工程管理者如果能管理好一个园林工程,并具有“高景观效果、高工程质量、低工程成本”的特点,就会给社会带来繁荣,给企业带来效益,给自己带来人生成就。

在园林工程管理中,我认为管理的基本要点是:

园林工程的质量直接取决于管理人员,其专业责任心、进取精神、业务能力和技术水平直接影响园林效果。我们要牢固树立“质与量”的理念,认真做好管理工作,以优良的作风创建高质量的园林工程。

在园林工程施工过程中,施工过程是保证工程质量的基础。原材料的质量是否合格是非常关键的。如果填筑质量、苗木规格、铺筑材料、照明设施等不符合施工要求,工程竣工后就不可能达到设计标准。因此,在管理过程中要严格控制材料的质量和数量。对苗木材料的采购、检验、验收、取样、试验等进行综合控制,充分论证施工过程中采用的施工工艺,提高技术和材料水平。

苗木成活率的高低直接影响到园林工程的成败。苗木材料是活的绿色植物。不同品种的幼苗有各自的生长规律,其生物学特性决定了播种季节和适宜的播种时间。要充分掌握苗木的生态习性,遵循其生长规律,提高成活率,提高园林绿化工程的景观效果。

每个景观工程项目都由若干个子项目和子项目组成。要保证整个工程能达到设计要求,就必须对施工过程进行全面控制,使每个分项工程都能达到竣工验收标准。因此,必须对每道工序严格把关,自检和抽检是必不可少的,只要上道工序符合要求,只有把每道施工工序的质量控制好,整个工程才能顺利完成。

园林绿化工程的后期维护管理是苗木成活的关键。如果园林绿化工程建设优良,但后期园林绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程的景观效果。因此,必须充分认识到景观工程后期维护管理的重要性。

应用景观工程管理的知识,应该对景观管理者的管理要素有一个详细的了解

在园林工程管理内容的分类上,有不同的分类。分类方法很多,主要是按工程技术要素分类

单项工程:主要用于园林建设工程,如花架、亭台;园林建设工程,如水、路、小品、花池;园林绿化工程,如道路绿化、社区绿化、绿化养护

单位工程:是指在单个景观工程的基础上,对景观建筑的各个要素进行分类

分部景观工程:按工程技术要素划分,如土方工程、混凝土工程、砌体工程、装饰工程、绿化工程等。

通过对园林工程管理的研究,我们认识到“质量管理、艺术创作、成本控制”是项目管理的“三要素”。

作为园林工程的管理者,在管理过程中要明确管理方法。

园林工程管理的基本任务是控制工程的进度、质量、安全和成本。他们共同的基本方法是目标管理法,因为目标管理法是实现目标的方法。自20世纪50年代德鲁克创立以来,管理层收购因其在实现目标方面的特殊作用而被广泛应用,并被列为现代科学管理的主要方法。

目标管理的实质是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是一种主动的、系统的管理,是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。因为它决定了人们努力的方向,所以它是一种能够取得显著绩效的管理。管理绩效=f(工作方向和时间;工作效率)。它广泛应用于经济管理领域,是项目成功管理的基本方法。

目标管理法在园林建设项目管理中的应用,需要经过以下几个阶段:一是确定项目组织中各级、各部门的任务分工,提出完成施工任务和工作效率的要求;二是明确目标管理法在园林建设项目管理中的应用,要把项目组织的任务转化为具体的目标,明确实现目标(如项目质量、进度等)和效率目标(如项目成本、劳动生产率等);三是落实目标:一是落实责任主体二是明确责任主体的责任和权利;三是落实责任人和检查监督手段;四是落实目标利益的保障条件;四是协调和控制目标实施过程,发现偏差,第五,对目标实施结果进行评价,并将目标实施结果与计划目标进行比较,评价目标管理的质量。



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